発酵×植物由来で、日本に新しい食文化を。 D2C×卸×新規事業でブランドを育て、100億事業を創る営業・販売統括責任者

7.この仕事の魅力 1. 「売る人」ではなく、100億事業を“設計して育てる人”になれる このポジションは、営業部長ではありません。 複数ブランド・複数チャネルを束ね、事業そのものをどう伸ばすかを決める立場です。 2031年から逆算した事業ポートフォリオ設計 どのブランドに投資し、どこで畳み、次に何を作るか 売上だけでなく、粗利・LTV・組織負荷まで含めた意思決定 「数字を追う側」から「数字を作る側」へ事業オーナーとしての視座が、ここでは求められます。 2. D2Cを起点に、再現性のあるグロースモデルを作れる _SHIP KOMBUCHA、planet rolls、GREENLIT—— それぞれ違うブランドを、同じ思想・同じ勝ち筋で伸ばすことがこの仕事。 D2Cで顧客理解と勝ち筋を作る 当たったら、卸・業務用・海外へ拡張 「なぜ売れたか」を言語化し、次のブランドに横展開 一発屋を当てるのではなく、当たり続ける仕組みを作るこの経験は、どんな会社でも再現できないキャリア資産になります。 3. ブランドを壊さず、スケールさせる難易度の高い挑戦 発酵・Plant-Based・Organicという領域は、 思想が強いからこそ、拡大の仕方を間違えると壊れやすい。 値引きすれば売れる、では終わらせない 世界観を守りながら、事業として成立させる 「美しいが売れない」「売れるが壊す」の二択を選ばない ブランドと数字、両方に本気で向き合える人にとって最高に難しく、面白いテーマです。 4. 経営のすぐ隣で、意思決定できるポジション 社長44歳、直属上司40歳 経営陣と同じテーブルで、戦略・投資・人材の話をする 決裁を待つのではなく、意思決定を作る側 「現場責任だけ」「経営目線だけ」ではない 両方を行き来できる、事業グロースの中核ポジションです。 5. 2031年まで“本気で走り切れる”長期スケールの挑戦 単年のKPI達成で終わらない 複数年・複数ブランド・新規事業まで背負う 100億という明確で大きなゴール 「一緒に大きくする」覚悟を持てる人にしか、開かれていない仕事です。 こんな人にとっては、最高に面白い 事業を“自分ごと”として背負いたい 営業の延長ではなく、経営に近づきたい ブランドも数字も、どちらも諦めたくない 不確実で、まだ正解がないフェーズが好き これは「ポジション」ではなく、ひとつの挑戦です。 100億事業を“作る側”に回りたい人と、出会いたいと思っています。