【東京】【事業企画】物流/製造業の勝ち筋”を仕組みに変える事業企画職

◆物流・製造業界の採用課題を解決するWEBコンサルティングサービスの採用コンサルタントを募集

【提案商材】

人手不足の背景に多くの採用課題が残る物流・製造業界に向けた、採用コンサルティングサービス『リクロジ』

【業界の課題感】

物流・製造業界は従来の人手不足に加えて法改正が重なり、“全国の荷物の約35%が運べなくなる“2030年問題が課題となっている業界です。

・専任の人事が不在。

・採用ノウハウがない。

このような課題を解決するために、採用活動全体を支援する並走型のコンサルティングを行っています。

【業務の詳細】

・事業計画・優先度設計

四半期～1年の計画策定（収益性・生産性・充足率を踏まえた課題特定／投資配分）。物流・製造の採用難トレンドを前提に、勝ち筋を明文化する。

・KPI設計・可視化

アポ獲得数、商談化率、母集団形成、採用人数、案件粗利、LTV、チャーン率のダッシュボードを整備し、最適解を追求する。

・新たなアイデアの創出

物流・製造の課題から逆算し、戦略とコミュニケーションで新しいアイデアを、設計から提案・導入まで一気通貫で形にする。事業部長直下×オーナーシップで、今日決めて明日試す速さで事業成長を前進させる。

【このポジションで得られること】

■産業変革の起点をつくる、より高度な事業開発に挑戦できる。

リクロジが向き合うのは、物流・製造業の“2030年問題”や慢性的な人手不足といった、企業単独では解きにくい全社課題です。専任人事の不在や採用ノウハウ不足が残る現場に対し、課題の言語化から合意形成、実装まで伴走する高度な提案が求められます。採用を起点に経営へ波及させる「企業変革の起点」を担えます。

■営業を“再定義”する事業企画。組織に効く仕組みを作れる

事業部長直下で、勝ちパターンの設計→実装→横展開を主導。KPIを軸に、価格／契約の見直しまで踏み込み、1→10の伸びをつくります。

現場の実感×数字で成果がすぐ分かり、「戦略・データ・育成」などのすべてにまたがるスキルが一気に磨けるポテンシャルの高い職種です。

■産業課題に迫る。採用を起点に事業インパクトへ

ドライバー不足などで2030年に輸送力が約3割不足する見立て（いわゆる物流クライシス）。

この構造課題に、部門を横断する事業企画の打ち手で挑むから、1社の成功が業界の生産性向上に波及します。採用を起点に、経営へ効かせる面白さが味わえます。